Marlène Leroux

Consultante - Manager de Transition

[#Managementdetransition] en Ile-de-France


► Missions types que je propose pour vous accompagner :

• Durée 6 à 12 mois

• Transition sur des postes de responsables contrôle de gestion industriel pendant un processus de recrutement ou une transformation d'organisation

• Amélioration des outils analytiques et des reportings

• Optimisation des processus en vue de gagner en productivité et qualité au sein du service

• Analyse qualitative de l'organisation et des interactions avec les business partners

• Coaching technique et accompagnement des collaborateurs lors d'une prise de poste ou en vue d'une évolution de carrière.

• Formation vulgarisée du contrôle de gestion industriel à destination des opérationnels et des membres de la direction.


► Environnements de prédilection :

✔Industrie B-to-B et B-to-C

✔Organisations Matricielles

✔Groupes internationaux

✔Industrie Pharmaceutique, Food & Beverage, Métallurgie,

✔Management jusqu'à 25 personnes

✔Expert SAP, Excel, Powerpoint


EXPERTISE INDUSTRIELLE

Maitrise et organisation des processus budgétaires.

Réalisation des calculs et économies sur coûts de production.

Mesure de la performance. Analyses des Variances

Expertise SAP sur les modules MM-PP (+FICO).

Clôtures mensuelles/annuelles.


PRÉSENTATIONS

Réalisation de présentations à destination du COMEX/Board, des directions opérationnelles ainsi

que du terrain.

Capacité d’adaptation aux différents interlocuteurs (vulgarisation et simplicité).


MANAGEMENT DIRECT ET TRANSVERSE

Gestion d’équipe jusqu’à 25 personnes dont 17 en management direct.

Management transversal dans de nombreux postes (rôle de Business Partner).

Coaching de responsables de service et de collaborateurs dans le but d’améliorer les

performance analytiques.



CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL (12 ans)

MANAGER DE TRANSITION / CONSULTANTE SENIOR CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Alcatel Submarine Networks via Finance Peers (Usine/Siège) 2022-2022

Les Laboratoires Servier via Finance Peers (Siège) 2021-2022


SENIOR MANAGER CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Coca-Cola EP (Siège) 2015-2017

Coca-Cola EP (Usine) 2012-2015


CONTRÔLEUSE DE GESTION USINE/INDUSTRIEL

Chr. Hansen (Usines) 2011-2012

Sidel (Usine) 2008-2011


CONTRÔLEUSE DE GESTION BUSINESS UNIT

Sidel (Usine) 2008-2008

Sidel (Siège) 2006-2007



STRATÉGIE ET MANAGEMENT (3 ans)

DIRECTRICE SUPPLY CHAIN FRANCE

GEA 2019-2020


SENIOR MANAGER STRATEGIC PLANNING

Coca-Cola EP 2018-2018


SENIOR MANAGER ANALYSE STRATÉGIQUE

Coca-Cola EP 2017-2019