Transition sur des postes de responsables contrôle de gestion industriel pendant un processus de recrutement ou une transformation d'organisation.

Amélioration des outils analytiques et des reportings. Lancement de nouvelles pistes d'analyses

Analyse qualitative de l'organisation et des interactions avec les business partners Optimisation des processus en vue de gagner en productivité et qualité au sein du service Audit de l'existant et optimisation des routines internes et avec les business partners

Mentoring technique et accompagnement des collaborateurs lors d'une prise de poste ou en vue d'une évolution de carrière. Aide à l'organisation de travail: planification, dissociation d'urgent de l'important Formation vulgarisée du contrôle de gestion industriel à destination des opérationnels et des membres de la direction.