Management de Transition
Contrôle de gestion industriel

Nous savons que les recrutements de profils spécialisés, notamment en contrôle de gestion, sont actuellement tendus. Depuis quelques années, ces profils sont plus rares sur le marché, la balance offre-demande est déséquilibrée et les entreprises ont donc besoin de plus de temps pour recruter. Cet allongement des délais de recrutement nécessite de trouver des palliatifs efficaces notamment via le management de transition afin de permettre une continuité sereine de l'activité d'un service support clé.

En tant que manager de transition, j’interviens dans les entreprises industrielles qui font face à la vacance d’un poste de manager/responsable de contrôle de gestion industriel ou d’un de leurs contrôleurs de gestion industriel (ou supply chain) senior. L’intérêt d’un profil comme le mien est que je n’ai pas besoin d’une passation et je prends la pleine fonction de n’importe quel poste de mon domaine de compétences en quelques heures, y compris les fonctions managériales. Cela soulage grandement les entreprises pendant leur phase de transition et leur permet de continuer l’activité tout en libérant du temps pour avancer sur le recrutement de leur futur collaborateur au poste ou sur leur stratégie d'organisation. Ma connaissance acquise au poste permet également de guider et participer au recrutement du bon profil.

​

Je suis généralement recrutée pour des missions de remplacement d’un effectif absent avec un profil à recruter relativement rare sur son marché : spécialiste du contrôle de gestion industriel et des ERP sur le secteur de l’Île de France. Mes prises de poste en « intérim » ne sont pas que de la transition en mode ‘plug-and-play’ le temps du recrutement, c’est aussi l’occasion d’améliorer les processus existants dans le service, de coacher les équipes en place et d’accompagner le management dans une meilleure lecture de sa performance industrielle par l’expertise technique et stratégique que j’apporte aux entreprises qui m’emploient.