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Chaque nouvelle mission est un nouveau challenge

En tant que consultant, on apporte chaque fois avec nous notre bagage technique et intellectuel, nos compétences transférables, nos "best-practices" et potentiels "quick-wins". Nous entrons à chaque 1er jour dans un nouvel environnement, un nouvel écosystème, aux côtés de nouveaux talents, au sein d'une nouvelle culture, à la découverte d'une technologie différente,... 


En tant que manager de transition, ayant développé une expertise singulière et reconnue en contrôle de gestion industriel, j'ai toujours la chance de découvrir, à chaque mission, de nouveaux groupes industriels passionnants par leurs outils de production ou la diversité intrinsèque de leurs équipes. J'ai la chance de pouvoir continuer à apprendre et à diversifier mes propres compétences.



La diversité est malheureusement souvent réduite à des critères biologiques ou culturels mais cela va bien plus loin pour moi. Je vous partage un article dont je rejoins complètement la philosophie.


"l’efficacité d’une équipe dépend de sa diversité cognitive: un juste mélange de «cerveaux gauches» et de «cerveaux droits», de personnes créatives et d’autres plus douées pour capitaliser sur le savoir existant, d’individus centrés sur la tâche et d’autres sur la relation. C’est cette forme de diversité, invisible, qui est clé. La diversité de genre et la diversité culturelle sont des moyens de parvenir à cette diversité cognitive, mais ne sont pas suffisantes à elles seules."

Cliquez sur l'image pour accéder au très bon article de Jean-Marc Phelippeau

"Pour une plus grande diversité cognitive"



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