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Manager de transition spécialisée en industriel

J'interviens en Ile-de-France pour apporter à mes entreprises clientes une expertise industrielle réelle bâtie sur des expériences solides et concrètes dans des grands groupes internationaux.

15

années 

d'expérience

1

profil

100% industriel

7

collaborations

d'entreprises

Réfléchir à un sujet
Emojii Experience apportée
Types de missions

Secteurs d’intervention

Secteurs industriels

Types de missions

Management

Management de Transition

J'ai besoin de plus de temps pour recruter le bon profil. Il me faut quelqu'un immédiatement opérationnel pour prendre temporairement la tête du service le temps de me permettre de trouver le bon candidat
Coaching

Mentoring et accompagnement 

Nous avons beaucoup d'outils et de reporting mais nous ne sommes pas complètement satisfaits des analyses qui en sortent. Nous avons besoin d'un oeil externe pour nous former à mieux utiliser nos data
Conseil

Conseil en organisation

Nous cherchons à optimiser notre organisation en remettant à plat l'existant afin de mieux répondre à nos priorités et mieux résoudre les problématiques opérationnelles
Outils informatiques

Développement d'outils

Mon équipe a besoin d'aide pour créer de nouveaux outils  et automatiser ses analyses dans Excel ou notre BI.  Nous avons du mal à automatiser ce qui nous vient de SAP et perdons beaucoup de temps
Bureau Moderne

Un rôle singulier

Un manager de transition en contrôle de gestion industriel est un professionnel expérimenté du domaine du contrôle de gestion qui est engagé pour une période déterminée afin de résoudre une problématique spécifique dans une entreprise industrielle.

 

Le contrôle de gestion industriel vise à optimiser les performances de l'entreprise en analysant les coûts, les marges, les indicateurs de rentabilité et en proposant des actions correctives ou d'amélioration. Le rôle du manager de transition en contrôle de gestion industriel est de piloter et d'optimiser le processus de contrôle de gestion, en utilisant son expérience pour mettre en place des méthodes et outils adaptés à la situation spécifique de l'entreprise.

 

Le manager de transition en contrôle de gestion industriel est souvent recruté pour des missions de transformation, de redressement ou de restructuration, où son expertise est nécessaire pour résoudre des problématiques complexes ou pour mettre en place des processus de contrôle de gestion plus performants. Sa mission peut également être de former et d'accompagner les équipes internes pour améliorer leur efficacité et leur savoir-faire en matière de contrôle de gestion. En somme, le manager de transition en contrôle de gestion industriel est un expert qui vient en renfort pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs de rentabilité et de performance.

ChatGPT
Emojii de présentation
Marlène Leroux

Marlène Leroux

Consultante - Manager de Transition

Expertise 

Stratégie et

management 

Organisation des activités

Analyses et Performance

Anglais

SAP et Excel

Consultant

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