Manager de transition spécialisée en industriel
J'interviens en Ile-de-France pour apporter à mes entreprises clientes une expertise industrielle réelle bâtie sur des expériences solides et concrètes dans des grands groupes internationaux.
15
années
d'expérience
1
profil
100% industriel
7
collaborations
d'entreprises
Types de missions
Management de Transition
J'ai besoin de plus de temps pour recruter le bon profil. Il me faut quelqu'un immédiatement opérationnel pour prendre temporairement la tête du service le temps de me permettre de trouver le bon candidat
Mentoring et accompagnement
Nous avons beaucoup d'outils et de reporting mais nous ne sommes pas complètement satisfaits des analyses qui en sortent. Nous avons besoin d'un oeil externe pour nous former à mieux utiliser nos data
Conseil en organisation
Nous cherchons à optimiser notre organisation en remettant à plat l'existant afin de mieux répondre à nos priorités et mieux résoudre les problématiques opérationnelles
Développement d'outils
Mon équipe a besoin d'aide pour créer de nouveaux outils et automatiser ses analyses dans Excel ou notre BI. Nous avons du mal à automatiser ce qui nous vient de SAP et perdons beaucoup de temps
Un rôle singulier
Un manager de transition en contrôle de gestion industriel est un professionnel expérimenté du domaine du contrôle de gestion qui est engagé pour une période déterminée afin de résoudre une problématique spécifique dans une entreprise industrielle.
Le contrôle de gestion industriel vise à optimiser les performances de l'entreprise en analysant les coûts, les marges, les indicateurs de rentabilité et en proposant des actions correctives ou d'amélioration. Le rôle du manager de transition en contrôle de gestion industriel est de piloter et d'optimiser le processus de contrôle de gestion, en utilisant son expérience pour mettre en place des méthodes et outils adaptés à la situation spécifique de l'entreprise.
Le manager de transition en contrôle de gestion industriel est souvent recruté pour des missions de transformation, de redressement ou de restructuration, où son expertise est nécessaire pour résoudre des problématiques complexes ou pour mettre en place des processus de contrôle de gestion plus performants. Sa mission peut également être de former et d'accompagner les équipes internes pour améliorer leur efficacité et leur savoir-faire en matière de contrôle de gestion. En somme, le manager de transition en contrôle de gestion industriel est un expert qui vient en renfort pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs de rentabilité et de performance.
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