Accès Rapide
Types de missions proposées
MANAGEMENT DE TRANSITION
J'ai besoin de plus de temps pour recruter le bon profil. Il me faut quelqu'un immédiatement opérationnel pour prendre temporairement la tête du service le temps de me permettre de trouver le bon candidat et de le mettre à bord.
CONSEIL EN ORGANISATION
Nous cherchons à optimiser notre organisation en remettant à plat l'existant afin de mieux répondre à nos priorités et mieux résoudre les problématiques opérationnelles.
MENTORING ET ACCOMPAGNEMENT
Nous avons beaucoup d'outils et de reporting mais nous ne sommes pas complètement satisfaits des analyses qui en sortent. Nous avons besoin d'un œil externe pour nous former à mieux utiliser nos data.
DEVELOPPEMENT D'OUTILS
Mon équipe a besoin d'aide pour créer de nouveaux outils et automatiser ses analyses dans Excel ou notre BI. Nous avons du mal à automatiser ce qui nous vient de SAP et perdons beaucoup de temps.
Les recrutements de profils spécialisés en contrôle de gestion industriel sont de plus en plus difficiles. Face à cette pénurie, les entreprises se trouvent confrontées à des délais de recrutement allongés, mettant en péril la continuité de leurs opérations.
En tant que manager de transition spécialisée en contrôle de gestion industriel, je propose une solution rapide et efficace. Je prends en charge les postes vacants en quelques heures, sans besoin de période de passation, et assure une continuité parfaite des activités. Mon expertise me permet également d'optimiser les processus existants, de coacher les équipes et d'accompagner le management dans l'amélioration de la performance industrielle.
Pourquoi faire appel à moi ?
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Rapidité d'intervention : Je suis opérationnelle immédiatement.
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Expertise pointue : Je maîtrise parfaitement les enjeux du contrôle de gestion industriel.
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Valeur ajoutée : Au-delà de la simple gestion courante, j'apporte une vision stratégique et des recommandations pour optimiser la performance de votre entreprise.
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Soulagement pour les équipes : Je libère du temps aux équipes RH et aux managers pour se concentrer sur le recrutement du candidat idéal, tout en assurant une transition efficace.
Je suis votre partenaire de choix pour :
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Remplacer un collaborateur absent même dans l'urgence
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Maintenir la continuité de votre activité pendant la période de recrutement.
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Optimiser les processus de votre service contrôle de gestion.
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Accompagner votre transformation numérique.
En me confiant votre mission, vous bénéficiez d'une expertise reconnue et d'une grande réactivité pour répondre à vos enjeux spécifiques.
Pourquoi faire appel à un expert du contrôle de gestion industrieL?
Manager de transition spécialisée en supply chain et industrie
PRESENTATIONS PROFESSIONNELLES
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Réalisation de présentations à destination du COMEX/Board, des directions opérationnelles ainsi que du terrain.
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Capacité d’adaptation aux différents interlocuteurs (vulgarisation et simplicité).
EXPERTISE INDUSTRIELLE
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Maitrise et organisation des processus budgétaires.
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Réalisation des calculs et économies sur coûts de production.
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Mesure de la performance. Analyses des Variances
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Expertise SAP sur les modules MM-PP (+FICO).
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Clôtures mensuelles/annuelles
MANAGEMENT D'EQUIPES
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Gestion d’équipe jusqu’à 25 personnes dont 17 en management direct.
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Management transversal dans de nombreux postes (rôle de Business Partner).
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Coaching de responsables de service et de collaborateurs dans le but d’améliorer la performance d'équipe.
